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眾森集團(tuán)2017年度總結(jié)暨表彰大會(huì)
眾森的事業(yè)伙伴們，大家好！
今天我們眾森集團(tuán)在這里召開(kāi)2017年度各子公司工作總結(jié)大會(huì)。聽(tīng)完各公司的總結(jié)報(bào)告，我非常高興，對(duì)集團(tuán)各公司的發(fā)展明確了目標(biāo)，意義非常重大。大家對(duì)過(guò)去一年的工作成果以及管理中存在的問(wèn)題做了全面的總結(jié)。
2017年是不平凡的一年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了有史以來(lái)最嚴(yán)厲的調(diào)控政策，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)都受到較大影響，我們今年在調(diào)控的政策背景下，今年的銷售的目標(biāo)也未達(dá)到年度計(jì)劃。但是，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度與質(zhì)量上都得到了保證，在各個(gè)公司全體員工的共同努力下順利完成紅谷一品北區(qū)竣工驗(yàn)收和東區(qū)的計(jì)劃任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)了按期交房的目標(biāo)，同時(shí)業(yè)主在收房過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了100%滿意度，得到了廣大業(yè)主的好評(píng)。充分體現(xiàn)了我們眾森公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宗旨，為眾森公司的品牌樹(shù)立打下良好的基礎(chǔ)。
借此機(jī)會(huì)，我對(duì)三大集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)講以下五點(diǎn)。
一、各集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略整體目標(biāo)
1、北京眾森投資集團(tuán)管理有限公司，為各公司的資本運(yùn)作以及投資管理業(yè)務(wù)拓展做保障，為房地產(chǎn)主業(yè)的投資項(xiàng)目作資本運(yùn)作平臺(tái)。
2、眾森房地產(chǎn)板塊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，我們堅(jiān)持走綠色建筑創(chuàng)新的道路，把綠色建筑健康住宅、寫(xiě)字樓、賓館、舊樓改造作為我們眾森集團(tuán)綠色建筑業(yè)務(wù)主要發(fā)展方向，在今后的五年內(nèi)要立足南昌，走向全國(guó)一、二、三線城市，成為在綠色建筑領(lǐng)域有一定影響的企業(yè)品牌，在綠建核心技術(shù)創(chuàng)新趕超先進(jìn)。
3、美康綠色建筑集團(tuán)股份公司，為整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈建立一個(gè)“三合一”科學(xué)管理的商業(yè)模式，更好的降低重復(fù)性的管理成本，優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理結(jié)構(gòu)，承擔(dān)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，通過(guò)上游產(chǎn)業(yè)到下游產(chǎn)業(yè)鏈，降低管理成本，提高服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)提高利潤(rùn)增長(zhǎng)的管理效益，加快公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)眾森品牌的影響力取得了良好的保障。
二、發(fā)展中要解決的問(wèn)題
1、我們目前組織管理結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)幾年的摸索和調(diào)整，但是，其運(yùn)行效率仍然不盡人意，還沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定執(zhí)行有效的管理機(jī)制，這是我們今后在管理方面的急需解決的問(wèn)題。優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制定競(jìng)崗淘汰機(jī)制，強(qiáng)化組織管理效率，保障公司執(zhí)行力的效率。
2、我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾年的歷練，培養(yǎng)了一個(gè)優(yōu)秀管理隊(duì)伍，在執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)得到了較好的提升， 經(jīng)過(guò)眾森紅谷一品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，鍛煉了隊(duì)伍，現(xiàn)在我們的隊(duì)伍愿吃苦，敢打仗、能打硬仗，大大提高了管理的執(zhí)行力，保證工程每個(gè)階段能按時(shí)完成任務(wù)；但是，在工程管理上還缺乏細(xì)節(jié)，成本管控意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全文明施工管理還需要加強(qiáng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求還存在一定的差距，在開(kāi)拓進(jìn)取精神以及精細(xì)化管理等方面還需要不斷提高。
3、加強(qiáng)管理能力培訓(xùn)，我們要進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型組織，形成學(xué)習(xí)的自覺(jué)意識(shí)和良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。我們要鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中取得實(shí)踐，在實(shí)踐中得到提高。我們要加大公司內(nèi)外培訓(xùn)投資預(yù)算，建立學(xué)習(xí)的考核機(jī)制，提高專業(yè)人才培訓(xùn)管理能力。
4、我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理變革、管理創(chuàng)新、效率優(yōu)先、實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的晉升優(yōu)先、建立以利潤(rùn)為主的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制。
5、實(shí)施公司全員預(yù)算，全員考核，萬(wàn)斤擔(dān)子人人挑，人人身上有指標(biāo)，強(qiáng)化員工主人翁的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命感，制定投資分紅、管理崗位分紅、實(shí)施公司上市股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，把員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的責(zé)任考核機(jī)制。
三、五年計(jì)劃奮斗目標(biāo)
1、今年紅谷一品項(xiàng)目新增規(guī)劃和開(kāi)工面積：18.87萬(wàn)平方米。銷售面積：8.74萬(wàn)平方米，銷售總額：11.2個(gè)億，實(shí)現(xiàn)9個(gè)億資金收入。
2、新增土地項(xiàng)目2個(gè)，建筑面積約20萬(wàn)平方米。
3、以綠建技術(shù)輸出，投資合作開(kāi)發(fā)要實(shí)現(xiàn)3個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。
4、美康建筑、美康園林、美康裝飾、眾森物業(yè)都要實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)的能力，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高團(tuán)隊(duì)的管理能力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展壯大的目標(biāo)。
5、北京公司要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)都要按上市公司要求進(jìn)行規(guī)范，為今后進(jìn)入資本市場(chǎng)融資擴(kuò)張奠基良好的基礎(chǔ)。
6、美康公司要通過(guò)紅谷一品項(xiàng)目的鍛煉，為做大做強(qiáng)打下良好基礎(chǔ)，借助與央企、大型國(guó)企等上市公司合作，參與一些大型項(xiàng)目的分包項(xiàng)目施工。通過(guò)投資集團(tuán)借助資本的力量，采用投資收購(gòu)、兼并等各種途徑實(shí)現(xiàn)公司上市的目標(biāo)。
四、堅(jiān)守四個(gè)紅線管理不放松
1、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)：忠誠(chéng)是根本，古人云：“天下之德，莫過(guò)于忠?！敝艺\(chéng)老實(shí)、堅(jiān)守道義，是中華民族優(yōu)秀文化的精髓,敢于擔(dān)當(dāng)，就是要敢想、敢做、敢當(dāng)、勇?lián)厝?、 要忠于職守、在其位謀其政，擔(dān)責(zé)不誤公司發(fā)展。
2、廉潔奉公：以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以正得失，心底無(wú)私天下寬，向好人好事學(xué)習(xí)，做正能量的傳播者。
3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：重合同，守信譽(yù)，保證工程質(zhì)量，在經(jīng)營(yíng)管理中保證按時(shí)履約，堅(jiān)持合作共贏的經(jīng)營(yíng)原則。
4、風(fēng)險(xiǎn)管控：遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，不行賄。建立投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做到管理無(wú)盲區(qū)，事事有責(zé)任人。
五、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)發(fā)展目標(biāo)不放棄
1、我們要重視國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控研究，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，要求大家千方百計(jì)完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，確保各公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不放棄。
2、我們不忘初心，對(duì)員工美好生活的向往與公司的發(fā)展使命緊密結(jié)合在一起，要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和公司的發(fā)展規(guī)劃，加快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展創(chuàng)造的財(cái)富與員工共分享的價(jià)值觀愿景不放棄。
公司秉承“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造建筑歷史財(cái)富”的經(jīng)營(yíng)理念，我們始終堅(jiān)持“做員工熱愛(ài)、客戶信任、社會(huì)尊重的房地產(chǎn)企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)員工、客戶、公司共贏的發(fā)展目標(biāo)的愿景。
我真誠(chéng)的希望我們眾森的每一個(gè)管理者，都要帶領(lǐng)員工努力工作，快速實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮自我價(jià)值，以成就自我的奉獻(xiàn)精神，以優(yōu)異的成績(jī)寫(xiě)好自己的歷史篇章。要以不驕不躁的工作態(tài)度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提升自我的管理水平，為嶄新的2018年取得更大的成績(jī)共勉，收獲我們共同美好幸福的生活！
最后，我代表眾森集團(tuán)，向各位以及全體員工，請(qǐng)通過(guò)你們代表我，給大家以及你們的家人拜個(gè)早年！在春節(jié)即將到來(lái)之際，我衷心祝福大家身體健康，工作順利，家庭幸福美滿！
謝謝大家！
2018年2月3日